第八十五章 亲密度
林美追着简强打了一通,心里终于平衡了一些,喘着气回到座位。
她一边喝水,一边用仇恨的目光剜简强。
而简强,则心虚地翻看着报表,根本就不与她对视。
差不多12点的时候,二虎从工地上忙完回来,看了看林美和简强,问道:“你们都在啊,中午上哪吃饭?”
简强刚刚不小心占到了“大大”的便宜,有心向林美赔礼,回答说:“出去吃吧,地点林美选,我请客!”
“既然这么给我面子,那行,香格里拉!”
“香格里拉?”二虎望着语调奇怪的林美,问道:“到那么高级的地方吃工作餐,是不是有点破费了?”
“破费?不存在的!”林美瞥了简强一眼,回头对二虎说:“我跟你说,香格里拉的牛排是出了名的好吃,你要是吃不惯,或者想替他省钱,马路对面就要快餐,你随便对付一下也可以!”
“呵呵,我字典里就没有随便这两个字!作为一名退役军人,我必须把嘴巴和肚皮贡献出来,为国家的税收工作,略尽绵薄之力!所以,光有牛排是不够的,必须加一份红酒,最好是法国原产!”
“对嘛,这才是正确的观念!”林美欣赏地望了二虎一眼,接着说道:“反正简强在红砖那块赚得盆满钵满,他有的是钱,咱不用替他省!”
林美和二虎一唱一和,竟让简强无言以对,他翻了翻钱包,咬着牙说:“那行,咱赶紧腐败去吧!”
林美嗯了一声,临出门的时候,忽然想到了什么。
“你们先到路边拦车,我打个电话,锁好门马上就来!”
简强和二虎闻言,率先出门,到路边拦车去了。
香格里拉距离华美公司没多远,十几分钟的车程就到了。
那个充满诗意的名词,无疑是江城最为高档的酒店。
林美提出到香格里拉吃饭,无疑想宰简强一把。
到了地方,服务生礼貌地替他们拉开车门,简强在林美的提示下,给了服务生20元小费。
接着,一名迎宾员将他们领到西餐厅,简强再次破费了20。
三人选了个临窗的座位坐下来,开始点餐。
林美额外问服务员要了一张餐单,在上面写着什么。
写好之后,把餐单递给服务员,叫她马上下单,单子上的食物全部打包,说稍后会带走。
服务员说了声好的,便走开了。
这时,简强和二虎还在对着餐牌慢慢研究,并且也拿不准牛排应该烤几分熟。
林美看出来,他们俩是第一次吃西餐,没经验,所以干脆替他们点了一些肉类、蔬菜和甜品,然后要了一瓶红酒,说可以了,让服务员下单。
少顷,服务员将林美要求打包的食物送上来,林美从包里掏出一张百元大钞,说让她帮忙找辆出租车,把包好的食物送到春兰街22号,剩下的钱,是给她的小费。
服务员接过钱,连声道谢,兴高采烈地走了。
直到这时,简强才明白过来,林美出门之前的那个电话,一定是打给郭丽的,叫她不要做午饭,稍后会给她送过去。
林美的这个举动,深得简强的欢心,令简强对她刮目相看。
原来,这个妖娆的女人,不仅可恨,而且可爱。
她清楚地知道,简强关注的重点在哪里,给他带来了意料之外的喜悦。
简强的心弦,轻轻地被触动了……
在江城这个圈子里,如果按照亲密度划分的话。
二虎、郭丽、张小志,毫无疑问属于第一梯队,他们三个,已经走入了简强心里,被简强视为非常重要的人。
而欧兰、刘魁、赵虎他们,则只能排在第二梯队。
林美,虽然是简强事业上的合作伙伴,但论起亲密度,比二虎他们,要差一点,介于第一梯队与第二梯队之间。
不过,她刚刚的这个举措,一下就暖到了简强的心,陡然提升了简强对她的好感。
林美也因为这个细节处理,成功升入了第一梯队。
……
不得不说,林美选的这个地方,虽然价格贵,但味道确实无可挑剔。
吃饭的时候,二虎把工地上的情况说了说。
目前,华美商业城的基础浇筑已经完成。
一天之后,就可以砌墙,然后进行二层平板的混凝土浇筑。
不出意外的话,五一之前就可以封顶。
这个进度,比计划中的提前了许多。
施工进度提前,也就意味着华美商业城开业时间可以提前。
之前,简强计划华美商业城在年底开业,现在看来,开业的时间可以提前一个季度,甚至更多。
吃完饭,林美和二虎回华美公司,简强则直接回家去。
他需要时间思考家政公司的工作流程,这件事情,或许可以等运营总监到位之后,交给后者处理。
但简强不想干等,自从看了那些名人传记和成功学鸡汤之后,他便把时间看得很紧,不想浪费哪怕一分钟的光阴。
“时不我待,只争朝夕。”
坐在被二虎擦拭得光洁一新的台桌前,简强拿出纸笔,画下一个个圈,绘出一根根线条,写下一行行文字。
这些画出的圈,有些表示岗位,有些表示时间。
线条,则表示对接关系。
而文字,则是注释和描述。
结合前世的记忆,简强觉得,在网络仍未普及的情况下,家政公司的运营方案应该是这样的。
首先,注册公司,确定服务项目。
接着,确定管理架构,定岗定编。
第三,根据岗位需求,招聘或吸纳符合要求的员工。
公司的选址和注册,可以等运营总监到位之后再行处理。
服务项目方面,可以从保姆、月嫂、保洁、钟点工、搬家这几个容易被市民接受的项目入手。
如果能找到合适的师傅,上门修家电、上门修家具这些,也可以考虑涉足。
岗位编制方面,简强的想法是,按照服务项目,把家政服务员工,分成不同的组,每个组配一名组长,负责各组的工作。
至于前台和接线员那些,需要等总监到位之后,结合总监的观点设置人员编制。
招了人之后,公司并不能立刻接活,得进行一段时间的培训。
比如公司的经营理念、服务对接流程、礼节礼貌用语,以及应急事件的处理方案等等,都要提前灌输到员工脑海。
让员工知道,我需要做什么,怎么做。
这样,才能做到有备无患,让客户有一种温馨而舒服的体验感。
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